擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展

——主題大討論心得體會之四

把穩(wěn)航向  共克時艱

祥云科技公司總經(jīng)理孫陽洋

今年是新冠疫情爆發(fā)的第三年，疫情和防疫措施等對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊隨著時間的增長逐漸顯現(xiàn)出來。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，祥云科技公司將認(rèn)清形勢，摒棄幻想，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，持續(xù)開展經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化工作，強(qiáng)化成本管理，防范化解各類風(fēng)險，以超常規(guī)的措施堅決保穩(wěn)定促發(fā)展。

當(dāng)前，防疫工作是必要的，但同時也承受了防疫措施給我們帶來的各種沖擊。比如過去正常的差旅活動現(xiàn)在變得充滿不確定性，各地防疫措施造成人員和物流的隨時停擺，增加了商貿(mào)活動的不可預(yù)知性風(fēng)險，疫情管控甚至造成原本正常的司法活動都受到影響，例如法院開庭時間的臨時更改，已判決案件的執(zhí)行受阻等，也增加了企業(yè)在法律方面的不可控風(fēng)險。

面對疫情沖擊等復(fù)雜形勢，我們作為一家普通的商貿(mào)企業(yè)并沒有太多的選擇。公司管理層最主要的工作之一，是盡可能地避免讓公司的經(jīng)營活動在這樣的環(huán)境下遇到不可挽回的風(fēng)險事件。在保證穩(wěn)定的前提下，保留了最簡單安全的業(yè)務(wù)，拒絕了大量新業(yè)務(wù)，主動適應(yīng)外面的環(huán)境變化，拓展長線思維、底線思維、紅線思維。

盡管如此，今年大宗商品行業(yè)中鋁錠、銅精礦等產(chǎn)品也出了巨大的風(fēng)險事件，身邊的客戶公司也多有受到波及，這讓我們的工作也遇到許多困難，有些國有企業(yè)不愿意與民營企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，以此作為他們防范風(fēng)險的手段。

在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)管理者仍起著至關(guān)重要的作用，高層領(lǐng)導(dǎo)者更要有大局意識、前瞻意識、風(fēng)險意識，持續(xù)提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。而員工素養(yǎng)則是復(fù)雜環(huán)境下的根本保障，組織部門需要培養(yǎng)員工的知識、見識、膽識和共識，提升員工的高素質(zhì)性、高積極性、高協(xié)作性、高自律性，形成“上下一心、協(xié)同發(fā)展”的工作合力，確保組織各項工作的有效落實和完成，以此為企業(yè)的高度穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

2022年已經(jīng)過半，市場信心的修復(fù)仍然看不到。未來可以預(yù)見短期內(nèi)市場的需求端還會繼續(xù)萎縮，許多行業(yè)都會面臨缺少有效需求的內(nèi)卷競爭。信用風(fēng)險仍然會時不時的出現(xiàn)，甚至許多從未發(fā)生過的風(fēng)險都會被擺上臺面。

面對如此變化，我認(rèn)為最重要的事情不再是去做些什么，反而是要少做些什么，把有限的資源投入到最關(guān)鍵的要素中。正如政府根據(jù)不同疫情的風(fēng)險程度地區(qū)來統(tǒng)籌“慢、靜、停”，我們在當(dāng)下也要學(xué)會如此，去想想用最少的資源產(chǎn)生更大的收益。

所以在這個需要“慢、靜、停”的時候，非常適合做一件事情：不斷學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。而且“學(xué)習(xí)”不僅是一種競爭優(yōu)勢，也是一種投資。以不變應(yīng)萬變，學(xué)習(xí)改變命運。

對我們而言，未來依然充滿著崎嶇和困難，我們只能小心謹(jǐn)慎走好每一步，一切以安全為第一目標(biāo)，在夾縫中求生存，為祥云科技公司的發(fā)展把穩(wěn)航向，共克時艱。

反躬自省  銳意進(jìn)取

花園建達(dá)房產(chǎn)公司董事長蔣國成

作為花園集團(tuán)大家庭中的一員，花園建達(dá)房產(chǎn)公司下半年緊扣“擔(dān)使命解難題保穩(wěn)定促發(fā)展”大討論主題，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的工作精神，切實防范各類風(fēng)險，以達(dá)到保穩(wěn)定促發(fā)展的目的。

由于新冠疫情反復(fù)和多種市場因素疊加，房產(chǎn)企業(yè)步履維艱。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)之一，行業(yè)規(guī)模大、鏈條長、牽涉面廣，在國民經(jīng)濟(jì)、全社會固定資產(chǎn)投資、地方財政收入中都占有相當(dāng)高的份額。當(dāng)前，在行業(yè)的激烈變革中，我們正努力求生存，謀發(fā)展。

擔(dān)使命解難題，我們要有高度危機(jī)感。結(jié)合自身企業(yè)，面臨生存和發(fā)展的難題，作為管理者該如何反躬自省、銳意進(jìn)取？我們主動審視企業(yè)，正視自身的問題，從工作中不斷總結(jié)、反思、改進(jìn)，積極深入市場，深度了解經(jīng)濟(jì)形勢，把握市場行情的風(fēng)向標(biāo)，準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，提高自身行業(yè)的敏感度，及時調(diào)整發(fā)展策略。在今后的發(fā)展中，花園建達(dá)房產(chǎn)公司將上下同心，形成合力，努力實現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與任務(wù)，精準(zhǔn)施策降支出，提升企業(yè)健康程度；落實職能協(xié)同，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)；注重企業(yè)文化建設(shè)，著力提升發(fā)展合力。

當(dāng)前，房產(chǎn)行業(yè)不是盲目追求利潤的時代，而是把準(zhǔn)項目市場定位，準(zhǔn)確把握市場需求，快速銷售回籠資金的時代。準(zhǔn)確解讀各項政策，圍繞客戶需求才能抓住機(jī)遇。花園村以開放、包容、發(fā)展的面貌吸引眾多周邊居民和外來人員來花園創(chuàng)業(yè)工作并安家。今年6月，花園村實行購房落戶享受村民待遇的惠民政策，充分體現(xiàn)了花園村長遠(yuǎn)發(fā)展的格局，讓落戶花園的購房戶實實在在享受到了花園村的各方面福利，感受到花園村的關(guān)心和溫暖，引起了巨大的社會反響。

保穩(wěn)定促發(fā)展，要落到實處，抓銷售、爭業(yè)績，我們將做好提升物業(yè)服務(wù)意識、提高業(yè)務(wù)水平、拓展銷售渠道三個方面工作。提升服務(wù)意識，各部門要落實崗位職責(zé)，傾聽客戶心聲，真誠地服務(wù)好每一位購房客戶，想客戶之所想，圍繞客戶展開工作，讓客戶買得放心，住得舒心；提高業(yè)務(wù)水平，員工從自身崗位出發(fā)，學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，把工作做活做細(xì)，提高工作效率；拓展銷售渠道，解決銷售困境是當(dāng)務(wù)之急，積極維護(hù)客戶關(guān)系，挖掘客戶需求，引進(jìn)實效營銷模式，學(xué)以致用，積極開拓客戶資源。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，花園建達(dá)房產(chǎn)公司全體干部員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”內(nèi)在要求和目標(biāo)，下半年，我們力爭奮發(fā)有為，于迷霧中堅定航向、在變局中把握確信、在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在考驗中堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚不計個人得失的浩然正氣，敢為人先、勇立潮頭的昂揚膽氣和敢于打破常規(guī)、開拓創(chuàng)新的無畏勇氣，錨定目標(biāo)，以咬定青山不放松的韌勁和持續(xù)的堅實闖勁與務(wù)實干勁，為花園集團(tuán)承擔(dān)更多責(zé)任、作出新的更大貢獻(xiàn)，為花園經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展增添動力。

客戶至上  務(wù)實求進(jìn)

花園民資公司總經(jīng)理陸海錦

近兩年來，在疫情防控常態(tài)化大環(huán)境下，給我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了空前的困難和阻力。花園集團(tuán)2022半年度工作會議上，我們總結(jié)了取得的成績，也指出了存在的一些問題。成績代表過去，未來仍需努力。在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)升級、供需關(guān)系失衡、疫情反復(fù)的當(dāng)下，我們?nèi)绾文茇?fù)重前行并再創(chuàng)輝煌？針對“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”這一大討論主題，我簡單談一下看法。

在花園集團(tuán)總體部署與戰(zhàn)略規(guī)劃下，需要我們發(fā)揮每一個花園人的智慧和才能，付諸艱苦的工作，以主人翁的態(tài)度對待工作，把企業(yè)利益視同個人利益，把企業(yè)得失視同個人得失，在每一個工作崗位、每一件產(chǎn)品質(zhì)量、每一筆商務(wù)合同上用心做事，人人為花園發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。這樣，借助花園集團(tuán)強(qiáng)大的高科技、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、規(guī)模、效率、資金等多方面競爭優(yōu)勢，逆勢而上并實現(xiàn)彎道超車必將成為現(xiàn)實。

當(dāng)然，我們?yōu)閷崿F(xiàn)完成全年任務(wù)指標(biāo)，還需要付出艱辛的努力，從各個方面加大工作力度，改進(jìn)工作方法和思路，抓住機(jī)遇，敢于亮劍，不辱使命。

首先，要將“客戶滿意是我們的目標(biāo)”作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本要求，將客戶的需求放在開展各項工作的前提，彰顯客戶第一的宗旨意識。只有這樣，才能促使我們不斷地內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、成本效益、管理細(xì)節(jié)等方面提升自己，在市場上創(chuàng)造品牌效應(yīng)。而真正要將客戶至上理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦校仨殨r刻提醒自己，不間斷地問自己：“我們的客戶是誰？”“我們怎么做客戶才會滿意？”“客戶是不是真正的滿意了？”。從工作的每個環(huán)節(jié)、每個操作動作、每個工序流程都嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。

其次，做任何工作都要永葆激情。人要有目標(biāo)、有追求才會有動力，如何充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講擔(dān)當(dāng)，比奉獻(xiàn)。兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，為人表率，以高效、高能、高智的工作帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要形成一種“一刻也不能拖”的緊迫感，創(chuàng)造“一天當(dāng)兩天用”的效率，激發(fā)“不爭第一就是在混”的激情。企業(yè)內(nèi)形成每個人都要有工作亮點的濃厚氛圍，建立起既科學(xué)規(guī)范又高效高質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式。

最后，要根據(jù)各企業(yè)的具體產(chǎn)品、市場、技術(shù)、規(guī)模等實際情況，認(rèn)真分析自己的長處和不足，設(shè)計出近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定切實可行的任務(wù)指標(biāo)和考核方案，讓每個員工既有壓力又有動力，強(qiáng)化務(wù)實工作的作風(fēng)，把處罰和獎勵制度執(zhí)行到位，加強(qiáng)對員工過程指導(dǎo)與檢查，以過程保證結(jié)果。

新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為。花園集團(tuán)新起點開始的創(chuàng)業(yè)新征程已經(jīng)在路上，要求每個員工都不能置身事外，而自己作為集團(tuán)下屬企業(yè)的管理者，更應(yīng)盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)花園民資公司全體員工，迎難而上，不負(fù)韶華，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

兩手兼抓  保穩(wěn)提效

花園物流公司總經(jīng)理厲麗香

在今天這個經(jīng)濟(jì)騰飛的時代，我們面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這就要求我們必須與時俱進(jìn)，不斷把自身融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會有活力。花園集團(tuán)與花園村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各方面都取得了顯著成就。但是，我們還是不能松懈，要堅持“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”的思想，守初心，立使命，始終踐行以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的自覺性扎實工作，為實現(xiàn)花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。

一要在擔(dān)使命深入解難題上當(dāng)示范。以擔(dān)當(dāng)守初心擔(dān)使命，以實干履職責(zé)解難題。當(dāng)前全國物流行業(yè)市場持續(xù)走低，短期內(nèi)改觀不大。今年上半年在疫情等不利因素下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)卡點，一些行業(yè)生存發(fā)展面臨突出難題，物流行業(yè)也受到很大影響。花園物流公司所轄人員混雜，疫情防控形勢嚴(yán)峻，但我們還是正視困難，迎難而上。在符合防疫要求的前提下，安全有序地推動了花園物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營，做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓、兩手硬、兩不誤，努力實現(xiàn)了疫情防控和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

二要在保穩(wěn)定促經(jīng)濟(jì)發(fā)展上爭先進(jìn)。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，無論是改革還是發(fā)展，沒有一個穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。改革就難以推進(jìn)，發(fā)展也難以實現(xiàn)。保穩(wěn)定要求“苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理”，公司想要在順境和逆境中都能應(yīng)對自如，健康發(fā)展，就得苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理。本著對商戶負(fù)責(zé)的心態(tài)，重視管理的提升，提高工作人員的管理能力和水平，盡力做到為商戶排憂解難，及時解決各類問題。保穩(wěn)定促發(fā)展，花園物流公司始終把穩(wěn)定作為一種資源，充分利用花園村穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使得穩(wěn)定和發(fā)展相得益彰。近年來，花園物流公司在招商引資工作中，始終注重打穩(wěn)定牌，讓商戶在花園村創(chuàng)業(yè)放心、經(jīng)商安心。

三要在抓落實改革創(chuàng)新上走在前。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。此次疫情對各個產(chǎn)業(yè)都有較大的影響，物流產(chǎn)業(yè)在疫情后可能會呈現(xiàn)新的趨勢。因此，我們要及時了解國內(nèi)物流行業(yè)的形式與政策，并按照這些政策做出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。我們也將會跟隨市場的需求，加強(qiáng)制度管理，創(chuàng)新招商模式，讓招商體制變得更加完善，吸引更多的高質(zhì)量商家來到花園發(fā)展。憑借先進(jìn)理論、思維方法、經(jīng)營管理方式進(jìn)行全面改造和提升，以便及時、系統(tǒng)、大幅度地提高花園物流公司發(fā)展效能，取得最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能和社會效果。

今年是黨的二十大召開之年，在這個關(guān)鍵節(jié)點上，我們應(yīng)全力做好防風(fēng)險、保穩(wěn)定、促發(fā)展等各項工作，秉承保穩(wěn)定才能促發(fā)展的思想，多措并舉維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定，為花園村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。在此次“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論中，花園物流公司也將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，領(lǐng)會主題思想，堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系商戶；著力破解突出問題，提高工作水平；著力維護(hù)商戶穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動花園經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展中更好發(fā)揮自己的作用。

保持定力  應(yīng)對挑戰(zhàn)

惠寶商貿(mào)公司總經(jīng)理胡振明

針對“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，惠寶商貿(mào)公司全體干部員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)探討。面對現(xiàn)階段國內(nèi)外市場行情跟政策法規(guī)不斷變更的形勢，需要我們更加積極的面對產(chǎn)生的各種問題，落實各種問題的解決處理方案，真正的做到有備無患。

一、擔(dān)使命解難題

當(dāng)前木材行業(yè)外部環(huán)境壓力較大，全球持續(xù)疫情加之國內(nèi)疫情反復(fù)導(dǎo)致國內(nèi)海關(guān)查驗率升高，清關(guān)時效下降，分級管控政策逐漸落實，木材交易和物流運輸受到強(qiáng)大沖擊，內(nèi)陸運輸行業(yè)難以正常運轉(zhuǎn)，大部分集裝箱貨物滯留港口，無法順利送達(dá)市場進(jìn)行交易，且滯港費用遠(yuǎn)超客戶預(yù)期。今年3月28日，瀕危野生動植物國際貿(mào)易公約組織發(fā)布通知：針對西部非洲刺猬紫檀的非法和不可持續(xù)貿(mào)易采取更加強(qiáng)有力的保護(hù)措施，要求進(jìn)口國拒絕接受所有刺猬紫檀的申請。港口出貨艱難，木材供應(yīng)鏈持續(xù)面臨壓力，到貨周期保持拉長狀態(tài)，家具零售市場面臨產(chǎn)能過剩、交易額下落等挑戰(zhàn)，木材市場中出現(xiàn)“有貨無運”“供需兩弱”的狀態(tài)。多重因素對經(jīng)濟(jì)的沖擊效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展難題層出不窮，作為進(jìn)口行業(yè)企業(yè)開展一條創(chuàng)新型、可持續(xù)型的業(yè)務(wù)，掌握市場主動權(quán)成為了惠寶商貿(mào)公司必須要承擔(dān)的使命，公司督促員工不停止對于工作中各類業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和了解，掌握市場行情狀態(tài)，盡心盡力地服務(wù)好每一位客戶的每一票單子，細(xì)心核查客戶資質(zhì)，把控接單風(fēng)險，確保每一環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，以服務(wù)好客戶為中心，為客戶排憂解難，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，發(fā)展新的客戶。

二、保穩(wěn)定促發(fā)展

在業(yè)務(wù)上，今年的交通運輸和相關(guān)部門的效率被迫下降，木材進(jìn)口量也大幅下降，導(dǎo)致木材成本上升，許多資歷尚新的紅木家具廠沒有足夠資金鏈經(jīng)營而選擇退出行業(yè)。市場上部分小型家具廠的關(guān)停轉(zhuǎn)行反應(yīng)了國內(nèi)紅木家具生廠商的購買力大不如前，但惠寶商貿(mào)公司仍然在加強(qiáng)與市場客戶的溝通，以一傳十、十傳百的方式讓更多人知道公司有好價優(yōu)質(zhì)木材在售，利用區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化服務(wù)，鞏固老客戶，提高客戶的復(fù)購率，并挖掘更多潛在木材需求商，盡最大努力滿足其需求，提高潛在資源轉(zhuǎn)化率。疫情和政策雖然影響了木材進(jìn)口的接單量，但為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，仍保持著與上海、寧波原有合作報關(guān)行之間的友好合作，并努力開展新行業(yè)進(jìn)口報關(guān)業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)軍鋅錠、電解銅、乙二醇等行業(yè)，努力使公司業(yè)務(wù)范圍多樣化，豐富進(jìn)口產(chǎn)業(yè)鏈，同時密切關(guān)注國內(nèi)外進(jìn)口農(nóng)副產(chǎn)品相關(guān)的政策變化，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)相關(guān)人士溝通，學(xué)習(xí)了解并熟知進(jìn)口農(nóng)副產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)，夯實理論基礎(chǔ)，等待時機(jī)，把握機(jī)遇，為日后相關(guān)業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。

在管理上，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)層隨時且有意識地調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合員工意見后合理有效地分配日常工作，為人員管理增添蓬勃生機(jī)。員工之間時常保持溝通，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)理解能力的重要性，工作中會出現(xiàn)形形色色的問題，及時溝通，共同解決是提高處理工作效率的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)層良好的個人形象具有“幫”“帶”作用并時刻影響著員工工作態(tài)度，以身作則，建立完好的獎懲制度，進(jìn)行人性化管理都能大大調(diào)動員工工作積極性。員工在日常工作中將積極查漏補(bǔ)缺，提高自身專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，盡心盡力，腳踏實地，把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，也為公司和集團(tuán)的發(fā)展出一份自己的力量，擔(dān)好個人使命，解決實際難題，保證個人與公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級  助農(nóng)騰飛

花園農(nóng)發(fā)公司董事長呂健

近年來，全球氣候異常，花園農(nóng)發(fā)公司每年都會受到極端天氣影響，另一方面，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡日益增加，懂農(nóng)業(yè)、會農(nóng)活的專業(yè)農(nóng)民越來越少，隨著國家不斷地發(fā)展，農(nóng)業(yè)必然要走向自動化、機(jī)械化、智能化的道路。

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)也進(jìn)入了一個全新的局面，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷得到提升。一方面，政府對于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視，另一方面則是由于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平得到了快速提升，勞動力的發(fā)展模式也出現(xiàn)了新的變化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部在新年伊始就印發(fā)了《“十四五”全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃》,明確了“十四五”時期我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和政策舉措，對于加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義，作為一代新農(nóng)人，我們必將繼往開來，為將來的農(nóng)業(yè)帶來變革性的變化。

下半年，花園農(nóng)發(fā)公司根據(jù)“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，主要工作將著重于對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行農(nóng)業(yè)宜機(jī)化改造，既要打造生態(tài)農(nóng)業(yè)美麗的風(fēng)景線，也要保證機(jī)械化的推進(jìn)工程，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營體系，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展高質(zhì)高效，為農(nóng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足打下堅實基礎(chǔ)。具體舉措為：

一是加快轉(zhuǎn)型升級。作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的主體，花園農(nóng)發(fā)公司今后將持續(xù)使用的智能控制系統(tǒng)以及各類專業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械。與此同時，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代科技手段調(diào)控，提高企業(yè)工作效率，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快做大做強(qiáng)步伐。

二是加強(qiáng)員工的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新時代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展節(jié)奏，多看多學(xué)多實踐，不僅要在精神上的吃苦耐勞，還要在新技術(shù)、新設(shè)備的運用上得心應(yīng)手，為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。

三是加強(qiáng)原有地塊的宜機(jī)化改造，一方面對牡丹、芍藥等花卉品種進(jìn)行更換，精心挑選耐高溫、耐水澇的品種，降低后續(xù)管理成本，另一方面，在行道樹下覆蓋灌木綠植，配以各種顏色，以豐富行道樹風(fēng)貌，既能防止雜草叢生，也能更好的適宜機(jī)械化操作。

四是抓住國家大力實施農(nóng)業(yè)機(jī)械化項目的機(jī)遇，與科研院校及相關(guān)上級部門加強(qiáng)聯(lián)系，共同研究可實施且實用的機(jī)械化改造，突破原有基礎(chǔ)，推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，從傳統(tǒng)模式向規(guī)模化、集約化效益模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步展現(xiàn)花園農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化成果。

未來，花園農(nóng)發(fā)公司的主要任務(wù)還是做好天香灣景區(qū)的環(huán)境建設(shè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的展示示范，我們相信，通過員工進(jìn)一步的技術(shù)學(xué)習(xí)、思想建設(shè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)一步的深化改革，再熱的天，再極端的天氣，也改變不了新農(nóng)人發(fā)展新農(nóng)業(yè)的道路，經(jīng)過所有花園農(nóng)業(yè)人的努力，花園終將遍地花開。